招商3年战略怎么转到场内

第一段：招商3年战略的核心目标是将业务转移到场内。招商的营业部和券商是现有客户的关键联系点，因此需要采取一系列步骤和措施，将这些客户的账户加挂到场内，以实现招商3年战略的转型。

就近营业部账户加挂

为了将招商的账户从场外转到场内，首先需要去就近的营业部做账户加挂。将招商3年战略中的账号提供给柜员，让柜员将账号加到场内的股东代码列表中。有些券商可以在线上办理这一步骤，具体的操作细节可以咨询券商的相关部门。

开展账目核对和汇总

在转移账户的过程中，需要开展账目核对和汇总工作。这包括定期盘点和账目核对，对账目进行汇总和上报。这一步骤可以确保账户转移的准确性和透明度。

寻找重点市场

招商在山东已经运作了三年，但由于没有做到“重点抓、抓重点”，导致了一些失误。为了吸取前几年的经验教训，今年将寻找重点市场纳入了常规工作中。这意味着在转移到场内的过程中，招商将专注于发展重点市场，以提升自身竞争力和盈利能力。

控制基金份额的折溢价风险

招商在场内交易中推出的基金产品需要注意控制基金份额的折溢价风险。尽管招商通过有效的套利机制控制折溢价在一定范围内，但仍需要注意市场波动和风险。场内基金份额的二级市场交易价格需要进行监控和管理，以确保投资者的利益和基金的稳定运行。

政金债ETF获批，丰富场内工具型产品

最近，行业首批政金债ETF获批，预计相关产品将进一步完善场内工具型产品的风险梯度，满足投资者多样化的需求。招商中证政策性金融债3-5年交易型开放式指数证券投资基金作为首批获批产品之一，将有望为场内投资者提供更多选择和机会。

招商3年战略要实现转移到场内，需要进行账户加挂、账目核对和汇总、寻找重点市场、控制基金份额折溢价风险等一系列步骤和措施。同时，行业发展和政策扶持也将为招商提供更多场内工具型产品，丰富投资者的选择和机会。通过这些措施和市场机会，招商将能够实现3年战略的转型目标，并进一步扩大自身的影响力和市场份额。